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Enterprise-Transformation
Was das Adaptive Zones Modell (AZM) ist und warum es Ihr Unternehmen helfen kann.
Was ist eine Enterprise Transformation?
Bei einer Unternehmenstransformation hat sich eine Organisation dafür entschieden, anpassungsfähige und flexible Methoden (oft in Verbindung mit der Nutzung neuer Technologien) in der gesamten Organisation einzuführen. Dies erfordert eine Veränderung der Kultur, Struktur und Prozesse, um neue Prinzipien und Praktiken zu verankern, und wird, wenn dies erfolgreich ist, die DNA der Organisation verändern.
Es gibt vier Kernfähigkeiten, die eine Organisation entwickeln muss, um sich zu transformieren und wirklich anpassungsfähig zu werden. Jede davon erfordert organisatorische und strukturelle Veränderungen, Veränderungen der Prozesse, Verantwortlichkeiten und die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen.
Obwohl der Weg zu einer vollständigen Transformation lang sein kann, werden schon die ersten Schritte greifbare Vorteile bringen, wenn sie von Anfang an richtig durchgeführt werden.
Worin besteht der Unterschied zum bloßen Einsatz agiler Methoden in der Organisation?
Die Verwendung agiler Methoden in einzelnen Teams oder Projekten kann viele Vorteile haben. Teams, die agile Methoden verwenden, haben gelernt, dass es in einer komplexen Umgebung per Definition unmöglich ist, alles im Voraus zu definieren (wie es im klassischen Projektmanagement der Fall ist). Stattdessen integrieren sie Messung, Lernen und Veränderung in ihre Prozesse, sodass sie iterativ und inkrementell unter Verwendung von Kunden- und Entwicklungsfeedback aufbauen und letztendlich ihr Ziel früher erreichen.
Bei einer Unternehmenstransformation wird die gesamte Organisation flexibel und anpassungsfähig. Organisationsstrukturen werden fließend, um schneller auf Markt- und technologische Veränderungen reagieren zu können, Verantwortlichkeiten werden über die gesamte Organisation verteilt, die Führungsrolle ändert sich dramatisch, zusammenarbeitende funktionsübergreifende Teams verschmelzen um die Wertschöpfung herum in Wertströmen (Value Streams), die optimiert sind, um dem Kunden früher mehr Wert zu bieten. Während einige Prinzipien sowohl für agile Teams als auch für agile Unternehmenstransformationen gelten, ist dies letztendlich eine völlig andere Herausforderung.
Mehr über Value Streams erfahren
Ist eine Enterprise Transformation das Richtige für meine Organisation?
Letztendlich, wenn Sie sehen, dass Ihr Endergebnis in Frage gestellt wird, wissen Sie, dass Sie etwas ändern müssen, aber was?
Wenn Sie adaptiver werden, können Sie Unsicherheit besser bewältigen und bauen selbst Strukturen für Lernen und Veränderung in organisatorische Prozesse ein. Wenn Sie nur schneller dasselbe tun müssen, brauchen Sie keine Flexibilität und es kann sogar kontraproduktiv sein.
Normalerweise müssen einige Teile einer Organisation anpassungsfähiger werden, aber nicht alle. Einige wichtige Fragen, die in der Orientierungsphase einer Transformation beantwortet werden müssen, sind: Warum müssen wir flexibler werden, wo brauchen wir Anpassungsfähigkeit und wie viel davon brauchen wir?
Was ist der Unterschied zwischen einer agilen Transformation und einer Reorganisation?
Bei einer Reorganisation ändern sich normalerweise die Verantwortlichkeiten und Kommunikationsstrukturen in einer Organisation, aber die zugrunde liegenden Verhaltensweisen und die Kultur bleiben unverändert. Es handelt sich – wie der Name schon sagt – um eine organisatorische Veränderung.
Eine Transformation zu einer adaptiver organisation ist eine soziotechnische Herausforderung – sie umfasst Verhaltensweisen, Überzeugungen, geschriebene und ungeschriebene organisatorische Richtlinien und Werte. Sie ist von Natur aus komplex – mit Unsicherheit verbunden und braucht Zeit, um wirksam zu sein. Sie kann einer Organisation nicht aufgezwungen, sondern von ihr übernommen werden. Gezielte Interventionen bringen eine Organisation ihrem Transformationsziel näher, bis agiles und lernfähiges Verhalten in die DNA des Unternehmens eindringt.
Wie können Frameworks wie SAFe® meine Transformation unterstützen?
Frameworks wie SAFe, Scrum@Scale (S@S) oder LESS können wertvolle Hilfe bei der Organisation und Strukturierung agiler Praktiken leisten. Sie bieten Mechanismen, die die Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams ermöglichen.
Sie bieten zwar einige Richtlinien für eine agile Organisation, gehen jedoch nicht auf die soziotechnische Herausforderung ein, eine nicht agile Organisation umzuwandeln, und sie bieten wenig Hilfestellung bei der Aufsetzung nachhaltig agiler Organisationen (Organisationen, die die Fähigkeit besitzen, sich ständig an neue Situationen und Herausforderungen anzupassen).
Derzeit gibt es kaum Literatur zu diesem Aspekt (eine Lücke die wir schliessen), was bedeutet, dass Organisationen sich selbst überlassen sind, um zu versuchen, ihre Transformation durchzuführen, oder davon ausgehen (um ein SAFe-Beispiel zu nehmen), dass sie erfolgreich transformieren können, wenn sie genügend SPCs ausbilden.
Was kann ich von einer erfolgreichen agilen Transformation erwarten?
In einem komplexen Umfeld bringt Sie eine erfolgreiche Transformation näher an Ihre Kunden heran und lässt deren Feedback in die Produktentwicklung einfließen. Sie verfügen über die eingebaute Fähigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
Die Teams verfügen über mehr Autonomie, was das Engagement steigert und schnellere Entscheidungen gewährleistet, was wiederum zu einer schnelleren Markteinführung führt.
Transparenz und psychologische Sicherheit sorgen dafür, dass Entscheidungen schnell getroffen und Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden. Die Qualität wird sich verbessern, die Produkte werden besser, wertvoller für die Kunden und sicherer in der Anwendung.
Leitende Führungskräfte tragen weniger operative Verantwortung und konzentrieren sich auf Strategie und Kultur.
Was zeichnet eine erfolgreiche Unternehmenstransformation aus?
Eine Organisationstransformation ist eine komplexe Aufgabe, was bedeutet, dass es kein Rezept für garantierten Erfolg gibt. Einige Muster können jedoch wertvoll sein, wenn man sie im Hinterkopf behält – insbesondere zu Beginn. Dies sind nur einige davon:
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Think big, start small: Sie werden die Antworten am Anfang nicht kennen, akzeptieren Sie, dass die Reise nicht geradlinig sein wird, und bauen Sie Lernen in den Transformationsprozess ein. Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt, das dazu dient, Hypothesen zu testen – nicht, um Validität zu beweisen.
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Nutzen Sie erfahrene Coaches: Finden Sie Leute mit Erfahrung in der agilen Transformation von Unternehmen und nutzen Sie sie!
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Adressieren Sie die Kernfragen zu erst: Verstehen Sie die oben aufgeführten Warum- und Was-Fragen (siehe unseren Transformationsorientierungsworkshop)
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Machbarkeit adressieren: Bewerten Sie den aktuellen Zustand der Organisation und ihre Bereitschaft zur Einführung von Agilität und in welchem Umfang!
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Vision teilen: Entwickeln und kommunizieren Sie die Vision für die zukünftige Organisation und laden Sie zur Diskussion darüber ein!
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Lead by example: Setzen Sie sich mit dem Thema Führen in einem skalierten-agilen Umfeld auseinander.
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Lernen und skalieren: Bauen Sie Lernen in die Organisation und ihre Prozesse ein. Richten Sie Mechanismen für die laufende Bewertung und Verfeinerung nicht nur entwickelter Produkte, sondern auch der agilen Praxis ein!
So kann Rimagin Sie auf Ihrer Transformationsreise unterstützen.
Rimagin hat vier Lernpfade definiert – einen für jede der Schlüsselkompetenzen, die eine Organisation entwickeln muss, um wirklich adaptiv zu werden. Jeder Pfad umfasst eine Reihe von Schulungen und Workshops, die Ihnen die Fähigkeiten vermitteln, die Sie brauchen, um Ihre Organisation auf ein höheres Niveau an Anpassungsfähigkeit und resilienz zu bringen. Fast alle Schulungen und Workshops sind darauf ausgelegt, unmittelbare, greifbare Vorteile zu bieten, was sie sowohl einzeln attraktiv macht als auch Ihre gesamte Transformation unterstützt. Jeder Pfad kann einzeln beschritten werden, um Ihnen die Fähigkeiten zu vermitteln, die Sie brauchen, um in einem Teil oder in Ihrer gesamten Organisation eine größere Anpassungsfähigkeit oder Flexibilität zu erreichen. In Kombination wirken sie multiplikativ.
Darüber hinaus bieten wir eine Reihe von Schulungen zu „integrale Skills“ an, die Ihnen Wissen und Fähigkeiten vermitteln, die in jedem der Lernpfade angewendet werden können. Für Organisationen, die mit ihrer Transformation beginnen, ist dies der richtige Ausgangspunkt.
Wir bieten auch eine kostenlose Erstberatung an, um mögliche Lernpfade für den Start Ihrer Transformation auszuarbeiten. Bitte kontaktieren Sie uns für weitere Informationen.