Der Workshop ist als zweitägiger Präsenzworkshop für maximal 16 Personen konzipiert. Er kann auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.

Vorbereitungsphase

1–3 vorbereitende Online-Gespräche: In diesen Online-Sitzungen legen wir den Fokus des Workshops basierend auf den spezifischen Bedürfnissen und aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens fest. In dieser Phase vereinbaren wir den Umfang der zu analysierenden Wertströme, Ihre angestrebten Unternehmensziele und die erforderliche Teilnehmerzahl für einen erfolgreichen Workshop.

Modul 1: Identifizierung Ihrer Wertschöpfungspfade

Einführung in Wertströme: Verstehen Sie, was Wertströme sind und warum sie für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.
Identifizierung Ihrer Wertströme: Angeleitete Übungen zeigen die wichtigsten Wertschöpfungspfade in Ihrem Unternehmen auf.
Praktische Anwendung: Lernen Sie, wie Sie Wertströme nutzen, um strategische Initiativen und operative Effizienz voranzutreiben.

Modul 2: Capability Mapping

Geschäftsfähigkeiten verstehen: Erfahren Sie, was Geschäftsfähigkeiten sind und wie sie die Wertschöpfung unterstützen.
Fähigkeiten Wertströmen zuordnen: Identifizieren und ordnen Sie die spezifischen Fähigkeiten zu, die für die Operationalisierung jedes Schritts Ihrer Wertströme erforderlich sind.
Konsensbildung: Erstellen Sie gemeinsam eine übergeordnete VS-Fähigkeitskarte, die Ihre Teams koordiniert und die Grundlage für Optimierungen legt.

Modul 3: Ergebnisse für den Unternehmenserfolg nutzen

Dynamik in die Karte einbringen: Erkunden Sie, wie sich Wertströme im Laufe der Zeit entwickeln und wie Sie sie dynamisch anpassen können.
Strategische und operative Anwendung: Erfahren Sie, wie Sie die VS-Fähigkeitskarte nutzen, um Governance zu optimieren, die Strategieumsetzung zu rationalisieren und operative Entscheidungen zu unterstützen.
Praktische Einblicke: Verstehen Sie, wie die Ergebnisse Verbesserungen bei Roadmapping, Teamzuweisungen und Ressourcenallokation bewirken können.

Modul 4: Vorteile nutzen und umsetzbare Maßnahmen entwickeln

Anwendung auf reale Herausforderungen: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um die dringendsten Probleme Ihres Unternehmens zu lösen, z. B. die Verkürzung der Markteinführungszeit und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit.
Konkrete Erfolgsmaßnahmen: Entwickeln Sie umsetzbare nächste Schritte, um den Geschäftswert zu optimieren, Betriebskosten zu senken und die Anpassungsfähigkeit zu verbessern.
Planung für die Zukunft: Besprechen Sie, wie Sie die VS-Capability Map für kontinuierliche Verbesserung und langfristigen Geschäftserfolg pflegen und nutzen können.

Wertströme & Roadmapping: Workshops und Trainings

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