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Machen Sie Ihre Roadmap umsetzbar mit MYRA

Überbrücken der Lücke zwischen Business und IT für digitalen Erfolg

Die Herausforderung, Strategie und Umsetzung in Einklang zu bringen

Viele Organisationen stehen vor großen Herausforderungen, da ihre Geschäftsstrategien und IT-Kapazitäten nicht gut aufeinander abgestimmt sind. Dies führt zu Ineffizienzen, verpassten Chancen und der Unfähigkeit, die Strategie an neue Informationen anzupassen.

Geschäftsanforderungen werden oft in technische Begriffe gehüllt – oft mit Bezug auf bestimmte Systeme –, damit die IT sie versteht oder akzeptiert.

Dies führt zu Entlassungen, stagnierendem Wachstum, mangelnder Anpassung an neue Technologien, Störungen im Arbeitsablauf, verringerter Produktivität und mangelnder Kohärenz bei der Erreichung organisatorischer Ziele.

Was ist MYRA?

MYRA (Make Your Roadmap Actionable) ist ein innovativer Ansatz, der strategische Roadmaps in klare, umsetzbare Schritte umwandelt und so die Lücke zwischen Geschäftszielen und IT-Fähigkeiten schließt. Er befasst sich mit den üblichen Herausforderungen von Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, ihre Teams auf eine einheitliche Vision auszurichten.

Indem MYRA komplexe Strategien in überschaubare Aktionen aufteilt, stellt es sicher, dass Geschäft und IT harmonisch zusammenarbeiten, den Fortschritt beschleunigen und greifbare Ergebnisse liefern. Dieser strukturierte Ansatz klärt nicht nur Prioritäten, sondern ermöglicht auch eine optimierte Ressourcennutzung und stellt sicher, dass jede Initiative auf die strategischen Ziele ausgerichtet ist.

Mit MYRA können Unternehmen Stagnation überwinden, digitales Wachstum vorantreiben und im heutigen schnelllebigen, technologiegetriebenen Umfeld nachhaltigen Erfolg erzielen.

Wie MYRA Ihrem Unternehmen helfen kann

Integrierte Strategie
Vereint Geschäft und IT unter einer gemeinsamen Roadmap und Sprache und stellt sicher, dass jede Anstrengung zu Ihren digitalen Zielen beiträgt.

Verbesserte Anpassungsfähigkeit (Adaptability)
Macht Ihr Unternehmen anpassungsfähiger, indem Strategie- und Roadmap-Änderungen im gesamten Unternehmen umsetzbar, transparent und verständlich gemacht werden.

Gezielte Ressourcennutzung
Nutzt die Stärken Ihres Unternehmens, indem es Geschäftsanforderungen effektiv den verfügbaren Kapazitäten zuordnet, sodass Ihre besten Mitarbeiter sich Ihren dringendsten Anforderungen widmen können.

Verbesserte Vorbereitung
Ermöglicht Ihnen die einfache Ausrichtung Ihrer Kompetenz- und Entwicklungsplanung entsprechend den Geschäftsanforderungen, indem Roadmaps in einer unternehmensweiten Standardsprache verfügbar gemacht werden, was eine Roadmap-Konsolidierung und eine zeitnahe Planung der Kompetenzentwicklung ermöglicht.

Messbare Auswirkungen auf das Business
Erleichtern Sie das Messen des Fortschritts von Geschäftsinitiativen und ihrer Auswirkungen auf die Kunden erheblich, indem Sie eine klare Zuordnung erstellen und eine standardisierte, abgestimmte gemeinsame Business-Sprache verwenden.

MYRA zum Leben erwecken

MYRA enthält die folgenden wichtigen Schritte:

Verstehen, wie Wert generiert wird: Es ist wichtig, die bestehenden Wertgenerierungs- und Entscheidungsmechanismen innerhalb der Organisation zu verstehen.

Entscheiden Sie sich für eine geeignete gemeinsame Sprache und implementieren Sie diese: Um die Lücke zu schließen, Transparenz zu schaffen und Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen, ist eine gemeinsame Sprache erforderlich. Es gibt standardmäßige Branchensprachen, oder es kann eine intern vorhandene Sprache verwendet oder entwickelt werden.

Artefakte und Wartungsprozesse identifizieren: Die Sprache wird verwendet, um einen Überblick über die aktuellen Fähigkeiten der Organisation zu erstellen und zu pflegen und diese den Entwicklungsanforderungen zuzuordnen. Dies erfordert ein Modell, Tools und Prozesse zum Aufbau und zur Pflege dieser Wissensbasis im Laufe der Zeit.

Kontinuierliche Verbesserung: Richten Sie Mechanismen zur kontinuierlichen Bewertung und Verfeinerung der Intervention und des Modells ein, um eine nachhaltige Wirksamkeit und Anpassungsfähigkeit sicherzustellen.

Inkrementelle Bereitstellung: Wählen Sie bei der Implementierung zunächst einen kleinen Teil der Organisation aus, um Tests durchzuführen und daraus zu lernen, stellen Sie eine ausreichende Ist-Analyse sicher, um die Auswirkungen der Änderungen zu verstehen, verfolgen Sie einen schlanken Ansatz, verwenden Sie Meeting-Tools und -Prozesse gegebenenfalls wieder und berücksichtigen Sie schließlich Aspekte des Änderungsmanagements.

Mehr über MYRA erfahren

MYRA ist Teil des Adaptive Implementation Zones (AIZ)-Modells, das Organisationen hilft, in einer volatilen und unsicheren Welt anpassungsfähiger und widerstandsfähiger zu werden.

Laden Sie hier unseren MYRA-Flyer herunter (Entwurf - Englisch).
Einen Überblick über das Adaptive Implementation Zones-Modell finden Sie hier auf unserer Webseite.
Wenn Sie die Theorie und die Details hinter MYRA und dem AIZ-Modell kennenlernen möchten, holen Sie sich einen starken Kaffee und lesen Sie unser Whitepaper: The future adaptive organization..
Wenn Sie weitere Fragen haben, nehmen Sie einfach über unsere Kontaktseite Kontakt mit uns auf.