MYRA (Make Your Roadmap Actionable)  wandelt strategische Roadmaps in klare, umsetzbare Schritte um, die auf einer gemeinsamen funktionalen Sprache basieren.

Dies geschieht, indem jede Geschäftsanforderung in Bezug auf die Geschäftsfähigkeiten beschrieben wird, die zur Erfüllung dieser Anforderung erforderlich sind, und indem die Portfolio- oder Unternehmens-Roadmaps verwendet werden, um diese erforderlichen Fähigkeiten in einen Zeitplan einzuordnen.

Auf diese Weise gibt es eine klare Zuordnung zwischen der Anforderung auf der einen Seite und der standardisierten Beschreibung von Zeit und Bedarf auf der anderen Seite.

Die Reihe der Geschäftsfähigkeiten kann auf Industriestandards basieren oder je nach Bedarf intern entwickelt werden.

ELPM (Enterprise Lean Portfolio Management)  etabliert die Mechanismen, Prozesse und Artefakte, um sicherzustellen, dass strategische Ziele mit Geschäftsinitiativen in Einklang stehen, dass es eine klare Ausrichtung und Priorisierung in der gesamten Organisation gibt und dass Kundenorientierung und Wertschöpfung im Mittelpunkt der Entscheidungsfindung stehen.

Für den betreffenden Bereich baut ELPM auf vorhandenen Strukturen und Prozessen auf und ergänzt oder definiert sie neu, um Anforderungen konsistent zu strukturieren, klare Verantwortlichkeiten sicherzustellen, realistisch zu budgetieren und Kundenfeedback, Geschäftsmetriken und Tools wie OKRs in Entscheidungsprozesse einzubauen.

Es kann Prozesse wie Lean Budgeting, partizipatives Budgeting, Investitionshorizonte und mehr umfassen, je nach den Anforderungen der Organisation.

Der Aufbau einer komplexen Lösung für moderne digitale Systeme erfordert nicht nur fundierte Kenntnisse der Technologie, sondern auch der Funktions- und Geschäftsbereiche, in denen die Lösung eingesetzt wird.

Um einem Team die flexible Bewegung zwischen Kontexten zu ermöglichen (was wir als kontextuelle Mobilität bezeichnen), erstellen wir in diesem Schritt Teamfähigkeitsprofile, die nicht nur die technischen, sondern auch die Funktionsfähigkeiten und das Geschäftswissen des Teams beschreiben.

Wir verwenden dazu die in Schritt 1 (MYRA) definierte Logik und Sprache, die eine standardisierte Zuordnung potenzieller Teameinsatzbereiche zu Geschäftsanforderungen ermöglicht.

Die Schritte befassen sich mit den Tools, Prozessen und Änderungsmanagementaktivitäten beim Einrichten und Pflegen von Teamkompetenzprofilen

Hier beginnen sich verschiedene Teile der Transformation zu verbinden, um zusätzliche Vorteile zu bieten.

Dieser Schritt setzt die Mechanismen ein, um Portfolio-Roadmaps und Teamkompetenzprofile zu kombinieren, um zukünftige Engpässe und Redundanzen zu identifizieren und darauf basierende Kompetenzentwicklungspläne zu erstellen.

Dies geschieht einerseits durch die Kombination verfügbarer Teamfähigkeitskarten, um eine Gesamtfähigkeitskarte der Organisation zu erstellen, und andererseits durch die Erstellung einer Karte der organisatorischen Fähigkeitsbedürfnisse basierend auf den in Schritt 2 erstellten Portfolio-Roadmaps.

Die in Schritt 1 festgelegte gemeinsame Sprache ermöglicht einen Vergleich, der eine einfache Identifizierung der Bedürfnisse entlang einer Zeitachse ermöglicht, die dann als Input für die rechtzeitige Planung der Teamkompetenzentwicklung verwendet werden kann.

In diesem Schritt erstellen wir eine Adaptive Implementation Zone (AIZ) oder kurz Zone.

Prozesse werden eingerichtet, damit die Zusammenarbeitsstrukturen innerhalb eines Bereichs wie einer großen Lösung regelmäßig dynamisch geändert werden können, um sie an die Entwicklungsanforderungen anzupassen.

Eine eigenständige adaptive Zone kann unabhängig von den Schritten 1 bis 3 eingerichtet werden, die Vorteile sind dann jedoch auf den Bereich der Zone beschränkt.

Die wichtigsten Punkte dieses Schritts sind:

• Einrichtung geeigneter Meetings (oder Anpassung bestehender Meetings),
• Schulung von Change Managern und Schlüsselpersonen wie RTEs und Produktbesitzern,
• Definition von Artefakten (wie Lösungsplanungstafeln) oder Anpassung bestehender Artefakte
• Aspekte des Changemanagements

Dies ist eine organisatorische Änderung, die die gesamte oder einen Teil der Linienorganisation einrichtet. Linienstrukturen werden für die gesamte oder einen Teil der Organisation auf der Grundlage von Informationen wie den folgenden entworfen:

• Strategische Ziele und Vorgaben der Organisation
• Unternehmens- und Portfolio-Roadmaps (einschließlich Capability Mapping)
• Teamkompetenzprofile (technisch, funktional und business)
• Aktuelle Systemlandschaft und Teamverantwortlichkeiten
• Aktuelle Organisationsstrukturen und Geografie

Mechanismen für die CORE -Organisation, Ausrichtung, Führung und Teamentwicklungsplanung werden ebenso eingerichtet wie Mechanismen für operative Aktivitäten. Wo möglich, werden vorhandene Strukturen und Prozessen wiederverwendet.