Hintergrund

OKR (Objectives and Key Results) sind ein bewährtes Management-Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele klar zu definieren und messbare Ergebnisse zu verfolgen. Sie bieten eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um Teams und Abteilungen auf gemeinsame Prioritäten auszurichten und Transparenz im gesamten Unternehmen zu schaffen. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele wird die Organisationsadaptabilität und -flexibilität gefördert, sodass Unternehmen schnell und gezielt auf Veränderungen reagieren können. OKR helfen, Fokus, Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung in der Zielerreichung zu verankern.

Purpose

Der Purpose dieses Workshops ist es, das Management in die Methodik der OKR (Objectives and Key Results) einzuführen und ihnen ein tiefes Verständnis dafür zu vermitteln, wie OKR als strategisches Steuerungsinstrument im Unternehmen eingesetzt werden können. Durch praxisnahe Vermittlung und gezielte Übungen entwickeln wir gemeinsam die ersten Unternehmens-OKR inklusive passender Key Results, sodass die Teilnehmer am Ende des Workshops in der Lage sind, den gesamten OKR-Prozess eigenständig und erfolgreich im eigenen Unternehmen zu etablieren und zu steuern. Ziel ist es, eine nachhaltige und effektive Nutzung der OKR-Methode sicherzustellen, die langfristig den Erfolg des Unternehmens unterstützt.

Ziele

• Einführung der Teilnehmer in die OKR-Methodik als strategisches Führungsinstrument.
• Vermittlung eines strukturierten OKR-Prozesses, der eigenständig im Unternehmen angewendet werden kann.
• Sicherstellen, dass Teilnehmer in der Lage sind, effektive OKR zu erstellen und regelmäßig zu überprüfen.
• Befähigung der Teilnehmer, den OKR-Zyklus (Planung, Fortschrittsmessung, Reviews, Retrospektiven) nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
• Förderung von Transparenz und bereichsübergreifender Zusammenarbeit durch klare Zielsetzungen.
• Unterstützung bei der Überwindung von typischen Hindernissen und Herausforderungen bei der OKR-Einführung.