OIC Phases Details
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Das OIC Konzept
Hilfe zu OIC: Phasen
Phase 1: Orient
Die ersten Schritte der Transformationsreise
Die Orientierungsphase beginnt typischerweise auf strategischer Ebene.
Die Geschäftsleitung erkennt die Notwendigkeit einer Veränderung und muss Ziele und Erwartungen für eine Transformation bewerten, definieren und festlegen. Es gilt zu bewerten, wo das Unternehmen steht, was die Motivatoren für Veränderungen sind, welches Ausmaß der Veränderung wirklich sinnvoll ist und darauf aufbauend eine Transformationsarchitektur und Governance zu definieren.
Wenn jeder Bereich oder jede Gruppe in eine Transformation einbezogen wird, durchläuft sie eine eigene Orientierungsphase, die einen anderen Umfang hat, aber immer mit dem Warum beginnt.
Orientierungsphase
Beweggründe für Veränderungen verstehen.
Legen Sie Erwartungen und Ziele fest
Definieren Sie die Change-Architektur.
Identifizieren Sie Wertströme oder Wertnetzwerke
Phase 2: Implement
Die Transformation ist in vollem Gange
Die Implementierung beginnt in der Regel mit einem Pilotprojekt, gefolgt von einer gesteuerten Expansion in verschiedene Bereiche der Organisation. Es ist üblich, dass die Transformationsgeschwindigkeit dieser Bereiche erheblich variiert.
Ein Transformationsteam managt diese Veränderungen und konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass die kulturellen und strukturellen Veränderungen im Einklang sind.
Implementierungsphase
Einrichtung der minimal notwendigen Governance, Prozesse und Ausrichtung
Organisation der Wertschöpfung entlang von Wertströmen
Persönliche und Team-Veränderungsreisen verwalten
Lernzyklen ermöglichen und beschleunigen.
Phase 3: Cultivate
Der aktive Teil der Transformation ist abgeschlossen, der Wandel wird in der Organisation verankert
Die Ausrichtung auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden ist in der DNA der Organisation verankert, so dass sie ständig reagieren kann, um den Wert zu optimieren (Geschäftsagilität).
Kultivierungsphase
Kontinuierliche Verbesserung
Fokussierung auf Mindset und Kultur
Dynamische Strukturen schaffen und die Wertschöpfung um Wertströme herum neu organisieren