Adaptive Value Stream Workshop
Alignment der Business-Anforderungen auf die organisatorischen Fähigkeiten zur Optimierung der Wertschöpfung.
Preis
In-Haus*
Dauer
2 Days
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Weitere Details ⬇️
Hintergund und Zweck
Hintergrund
Jedes Unternehmen schafft mit seinen Produkten oder Dienstleistungen Mehrwert für seine Kunden. Ohne Transparenz darüber, wie dieser Wert generiert wird und wo Ineffizienzen liegen, stehen Unternehmen jedoch vor Herausforderungen wie hohen Betriebskosten, unvorhersehbaren Zeitplänen und suboptimalen Lösungen. Um im heutigen schnelllebigen Umfeld erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, Wertströme zu identifizieren und Geschäftsfähigkeiten abzubilden, um die wichtigsten Schritte der Wertschöpfung zu verstehen. Diese Transparenz ist entscheidend für die Optimierung der Leistung, die Förderung einer effizienten Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT und für fundierte strategische Entscheidungen.
Der Workshop „Adaptive Value Streams“ ermöglicht den Teilnehmern, Einblicke in ihre Organisationsprozesse zu gewinnen und ihre Fähigkeiten an den Kundenbedürfnissen auszurichten, um die Geschäftsflexibilität und -leistung zu steigern.
Zweck
Der Workshop „Adaptive Value Streams“ hilft Unternehmen, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, wie Wert generiert und für ihre Kunden bereitgestellt wird. Durch die Abbildung von Wertströmen und deren Verknüpfung mit Geschäftsfähigkeiten können die Teilnehmer Engpässe aufdecken, Arbeitsabläufe optimieren und die Abstimmung zwischen Fachbereich und IT verbessern. Der Workshop konzentriert sich auf die Bewältigung zentraler Herausforderungen wie lange Implementierungszyklen, hohe Betriebskosten und geringe Kundenzufriedenheit. Anhand praktischer Übungen und angeleiteter Diskussionen identifizieren die Teilnehmer umsetzbare Maßnahmen zur Optimierung der Abläufe und zur Verbesserung der Wertschöpfung im gesamten Unternehmen.
Ziele
- Identifizieren und visualisieren Sie die wichtigsten Wertströme in Ihrem Unternehmen.
- Ordnen Sie Geschäftsfunktionen (Business Cpabilities) spezifischen Schritten in den Wertströmen zu.
- Ineffizienzen und Engpässen in der Wertschöpfung identifizeren
- Richten Sie IT- und Business-Teams auf gemeinsame Ziele und Prioritäten aus.
- Entwickeln Sie umsetzbare Strategien zur Optimierung der Wertschöpfung.
- Identifizieren Sie die Organisationsstrukturen für eine verbesserte Governance und Entscheidungsfindung.
Welche Outputs können Sie erwarten?
- Eine Übersicht über die Wertströme Ihres Unternehmens.
- Klare Identifizierung der zur Unterstützung der Wertschöpfung erforderlichen Geschäftsfähigkeiten.
- Einblicke in die Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, insbesondere zwischen Fachbereich und IT.
- Konkrete Empfehlungen zur Optimierung der Wertschöpfung.
- Umsetzbare Strategien zur Bewältigung aktueller organisatorischer Herausforderungen und zur Ausrichtung von Teams und Ressourcen zur Leistungssteigerung.
- Verbesserte Transparenz bei Wertschöpfungsprozessen.
- Lösungen zur Senkung der Betriebskosten und Verkürzung der Implementierungszeiten.
- Ein priorisierter Backlog an Initiativen basierend auf dem Business-Value.
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Sie Ihr Unternehmen für zukünftiges Wachstum anpassen können.
Details und Agenda
Der Workshop ist als zweitägiger Präsenzworkshop für maximal 16 Personen konzipiert. Er kann auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.
Vorbereitungsphase
1–3 vorbereitende Online-Gespräche: In diesen Online-Sitzungen legen wir den Fokus des Workshops basierend auf den spezifischen Bedürfnissen und aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens fest. In dieser Phase vereinbaren wir den Umfang der zu analysierenden Wertströme, Ihre angestrebten Unternehmensziele und die erforderliche Teilnehmerzahl für einen erfolgreichen Workshop.
Modul 1: Identifizierung Ihrer Wertschöpfungspfade
- Einführung in Wertströme: Verstehen Sie, was Wertströme sind und warum sie für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.
- Identifizierung Ihrer Wertströme: Angeleitete Übungen zeigen die wichtigsten Wertschöpfungspfade in Ihrem Unternehmen auf.
- Praktische Anwendung: Lernen Sie, wie Sie Wertströme nutzen, um strategische Initiativen und operative Effizienz voranzutreiben.
Modul 2: Capability Mapping
- Geschäftsfähigkeiten verstehen: Erfahren Sie, was Geschäftsfähigkeiten sind und wie sie die Wertschöpfung unterstützen.
- Fähigkeiten Wertströmen zuordnen: Identifizieren und ordnen Sie die spezifischen Fähigkeiten zu, die für die Operationalisierung jedes Schritts Ihrer Wertströme erforderlich sind.
- Konsensbildung: Erstellen Sie gemeinsam eine übergeordnete VS-Fähigkeitskarte, die Ihre Teams koordiniert und die Grundlage für Optimierungen legt.
Modul 3: Ergebnisse für den Unternehmenserfolg nutzen
- Dynamik in die Karte einbringen: Erkunden Sie, wie sich Wertströme im Laufe der Zeit entwickeln und wie Sie sie dynamisch anpassen können.
- Strategische und operative Anwendung: Erfahren Sie, wie Sie die VS-Fähigkeitskarte nutzen, um Governance zu optimieren, die Strategieumsetzung zu rationalisieren und operative Entscheidungen zu unterstützen.
- Praktische Einblicke: Verstehen Sie, wie die Ergebnisse Verbesserungen bei Roadmapping, Teamzuweisungen und Ressourcenallokation bewirken können.
Modul 4: Vorteile nutzen und umsetzbare Maßnahmen entwickeln
- Anwendung auf reale Herausforderungen: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um die dringendsten Probleme Ihres Unternehmens zu lösen, z. B. die Verkürzung der Markteinführungszeit und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit.
- Konkrete Erfolgsmaßnahmen: Entwickeln Sie umsetzbare nächste Schritte, um den Geschäftswert zu optimieren, Betriebskosten zu senken und die Anpassungsfähigkeit zu verbessern.
- Planung für die Zukunft: Besprechen Sie, wie Sie die VS-Capability Map für kontinuierliche Verbesserung und langfristigen Geschäftserfolg pflegen und nutzen können.
