Um was geht es in diesem Workshop

Jedes Unternehmen schafft mit seinen Produkten oder Dienstleistungen Wert für seine Kunden.  Transparenz darüber, wie dieser Wert generiert wird, welche Geschäftsfähigkeiten benötigt werden, um die Wertgenerierung zu realisieren und wer die IT für diese Geschäftsfähigkeiten umsetzen kann, ist entscheidend, um 

- flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, 

- Strategie-Umsetzung proaktiv und sicher steuern zu können,

- schneller priorisieren zu können,

- effizient optimale Lösungen zu generieren.

Der Workshop „Adaptive Value Streams“ ermöglicht mit seinem innovativen Ansatz, ihre Wertgenerierung transparent zu machen, benötigte Geschäftsfähigkeiten zuzuordnen und die gewonnenen Erkenntnisse in Daten zu überführen, die von Business und IT gleichermaßen verstanden und genutzt werden können. 

Die Ergebnisse sind 

- Tool- und AI-ready,

- bereichsübergreifend verständlich und

- nachhaltig in allen Prozessen nutzbar.

Der Workshop „Adaptive Value Streams“ hilft Ihnen, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, wie in Ihrem Unternehmen Wert generiert und für ihre Kunden bereitgestellt wird (Wertströme). Durch die  Verknüpfung mit Geschäftsfähigkeiten können Organisation und Arbeitsabläufe optimiert und die Abstimmung zwischen Fachbereichen untereinander und zwischen Fachbereichen und IT verbessert werden. Der Workshop erzeugt die Basis für Ihr Portfolio und Large Solution AI Enablement.

Welche Outputs können Sie erwarten?

• Eine gemeinsame Sicht der Wertströme Ihres Unternehmens.

• Transparente Zuordnung von Geschäfstfähigkeiten zur Realisierung der Wertschöpfung.

• Eine gemeinsame Sprache zur Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, insbesondere zwischen Fachbereich und IT.

• Umsetzbare Strategien zur Bewältigung aktueller, organisatorischer Herausforderungen.

• Die Datengrundlage zur Optimierung von Organisationsstrukturen zur Senkung von Betriebskosten und Implementierungszeiten.

• Ein priorisierter Backlog von Maßnahmen für die konkrete Umsetzung.

  
  

​Details und Agenda

Der Workshop ist als zweitägiger Präsenzworkshop für maximal 16 Personen konzipiert. Er kann auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.

Vorbereitungsphase

1–3 vorbereitende Online-Gespräche: In diesen Online-Sitzungen legen wir den Fokus des Workshops basierend auf den spezifischen Bedürfnissen und aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens fest. In dieser Phase vereinbaren wir den Umfang der zu analysierenden Wertströme, Ihre angestrebten Unternehmensziele und die erforderliche Teilnehmerzahl für einen erfolgreichen Workshop.

Modul 1: Identifizierung Ihrer Wertschöpfungspfade

• Einführung in Wertströme: Verstehen Sie, was Wertströme sind und warum sie für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.

• Identifizierung Ihrer Wertströme: Angeleitete Übungen zeigen die wichtigsten Wertschöpfungspfade in Ihrem Unternehmen auf.

• Praktische Anwendung: Lernen Sie, wie Sie Wertströme nutzen, um strategische Initiativen und operative Effizienz voranzutreiben.

Modul 2: Capability Mapping

• Geschäftsfähigkeiten verstehen: Erfahren Sie, was Geschäftsfähigkeiten sind und wie sie die Wertschöpfung unterstützen.

• Fähigkeiten Wertströmen zuordnen: Identifizieren und ordnen Sie die spezifischen Fähigkeiten zu, die für die Operationalisierung jedes Schritts Ihrer Wertströme erforderlich sind.

• Konsensbildung: Erstellen Sie gemeinsam eine übergeordnete VS-Fähigkeitskarte, die Ihre Teams koordiniert und die Grundlage für Optimierungen legt.

Modul 3: Ergebnisse für den Unternehmenserfolg nutzen

• Dynamik in die Karte einbringen: Erkunden Sie, wie sich Wertströme im Laufe der Zeit entwickeln und wie Sie sie dynamisch anpassen können.

• Strategische und operative Anwendung: Erfahren Sie, wie Sie die VS-Fähigkeitskarte nutzen, um Governance zu optimieren, die Strategieumsetzung zu rationalisieren und operative Entscheidungen zu unterstützen.

• Praktische Einblicke: Verstehen Sie, wie die Ergebnisse Verbesserungen bei Roadmapping, Teamzuweisungen und Ressourcenallokation bewirken können.

Modul 4: Vorteile nutzen und umsetzbare Maßnahmen entwickeln

• Anwendung auf reale Herausforderungen: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um die dringendsten Probleme Ihres Unternehmens zu lösen, z. B. die Verkürzung der Markteinführungszeit und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

• Konkrete Erfolgsmaßnahmen: Entwickeln Sie umsetzbare nächste Schritte, um den Geschäftswert zu optimieren, Betriebskosten zu senken und die Anpassungsfähigkeit zu verbessern.

• Planung für die Zukunft: Besprechen Sie, wie Sie die VS-Capability Map für kontinuierliche Verbesserung und langfristigen Geschäftserfolg pflegen und nutzen können.