Alle Transformationen beginnen mit einer Orientierungsphase , in der die Menschen das Was und Warum einer Transformation verstehen. Daran schließt sich eine Implementierungsphase an, in der gezielte Änderungen vorgenommen werden. Abschließend wird in einer Kultivierungsphase das neue Verhalten in die DNA der Organisation eingebettet. Die Phasen Orientierung , Implementierung und Kultivierung geben dem OIC-Modell seinen Namen.

Bei einer komplexen Transformation finden diese Phasen gleichzeitig in verschiedenen Bereichen der Organisation statt.

Damit eine Transformation greifen kann, müssen letztendlich alle Bereiche einer Organisation alle Phasen durchlaufen, manchmal geschieht dies spontan und manchmal unterstützt durch ein Programm.

Eine Organisation kann durch das Prisma von vier Dimensionen betrachtet werden. Die Warum- , Was-, Wie- und Womit Dimensionen, was wir als Enterprise (Warum), Portfolio (Was), Delivery (Wie) und Enablement (Womit) bezeichnen.

Damit sich die DNA des Unternehmens weiterentwickeln und eine dauerhafte Veränderung stattfinden kann, sind koordinierte Eingriffe in allen vier Dimensionen erforderlich.

Die Organisation der Arbeit entlang von Wertströmen ist der Schlüssel zu effektiver Zusammenarbeit und schnellen Reaktionszeiten – unerlässlich für die geschäftliche Agilität. Ein Wertstrom ist eine Reihe von Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreift, um einem Kunden und Ihrer Organisation einen Mehrwert zu bieten.



Der Wertstrom beginnt mit einer Idee oder Initiative und endet mit der Generierung und Bereitstellung von Werten.

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Orient: Wertströme identifizieren
Implement: Organisieren Sie sich um diese herum
Cultivate: Den Wertstromfokus verinnerlichen