Dynamic Organization

Die dynamische Organisation der Zukunft

Wertorientiertes Organisieren – Realität werden lassen

Die Anwendung dieser Prinzipien verschafft Ihnen die nötige Flexibilität in einer schnelllebigen Welt und macht Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Das Problem

Sich ständig ändernde Kundenbedürfnisse und rasante technologische Entwicklungen führen dazu, dass die meisten größeren Unternehmen (auch solche mit agilen Frameworks wie SAFe®) hinterherhinken und ihre Zusammenarbeit nicht schnell genug an die Kundenanforderungen anpassen können.

Die Lösung

1. Etablierung einer stabilen Linienorganisation (Chapter) mit operativer und funktionaler Verantwortung für Systeme. Zuordnung der Teams zu einem einzelnen Chapter.

2. Einsatz von Lean Portfolio Management im gesamten Unternehmen, um Projekte mit dem größten Wert für die Organisation zu identifizieren und Priorisierung und Budgetierung entsprechend zu steuern.

3. Schaffung flexiblerer Organisationseinheiten (Zonen) mit voller Implementierungsbefugnis für ein oder mehrere Projekte.

4. Nutzung standardisierter Geschäftsfähigkeitsmodelle zur Beschreibung der benötigten Funktionalitäten und Teamkompetenzen (siehe Kontextmobilität).

5. Ermöglichung des bedarfsgerechten Wechsels von Teams zwischen Zonen mithilfe zyklischer Planungszyklen.

6. Einsatz geeigneter Kollaborationsmodelle wie ARTs oder Lösungsbereiche innerhalb der Zonen.

Vorteile

• Weniger Engpässe: Die richtigen Teams arbeiten direkt zusammen.

• Beschleunigte Entscheidungsfindung: Klare Verantwortlichkeiten in jeder Zone.

• Optimierte Ressourcennutzung: Teams erkennen, wo sie den größten Mehrwert schaffen können.

• Verbesserter Wissensaustausch: Regelmäßige Zusammenarbeit mit anderen Teams.

• Erhöhte Anpassungsfähigkeit und verbesserte Kommunikation: Flexible Kooperationsstrukturen werden zum Standard.

• Mehr Transparenz: Gemeinsame Sprache.

• Minderte Risiken: Mehr Transparenz bedeutet weniger Risiko.

• Höhere Teamzufriedenheit: Stabile Basis, klares Verständnis des Wertbeitrags, autonome Organisation..

  
  

Zu Berücksichtigen

• Dies ist keine einfache Transformation, und die Unterstützung von Experten ist erforderlich, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen.

• Mechanismen zur Steuerung der Kontextmobilität sollten etabliert werden (Teamkompetenzprofile, Standardgeschäftsmodell).

• Die Chapter-Organisation sollte, wo immer möglich, entlang der Geschäftsmodelllinien aufgebaut werden, um die ganzheitliche Entwicklung der Teamkompetenzen zu fördern.

• Mechanismen zur minimalen notwendigen Ausrichtung (Englisch: Minimum Necessary Alignment, MNA) sollten eingesetzt werden, um Latenzzeiten zu reduzieren.

• Ein erfahrenes LACE-Team sollte eingerichtet werden, um die Transformation zu organisieren und zu unterstützen.

• Mit einem spezifischen Bereich beginnen, daraus lernen und anpassen.

• Verstehen, dass dies sowohl eine soziotechnische als auch eine organisatorische Herausforderung ist.

Ganzheitlicher Ansatz

Bietet einen umfassenderen Transformationsansatz, der sowohl menschliche als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt.

Maximaler Wertbeitrag des Teams

Teams arbeiten in den Bereichen, in denen sie den größten Wertbeitrag leisten können.

Kompatibel mit Skalierungsframeworks

Kompatibel mit Frameworks wie SAFe®, erweitert diese um zusätzliche strukturelle Flexibilität und berücksichtigt Aspekte des Change-Managements.